自動門行業在麵對市場緊縮（suō）和原料(raw material)的漲價的局勢下（xià），自動門企業因此也隻能（néng）順應市場的變化而做出相對應的營銷戰略（strategy）上的改變，自動門企業的渠道(channel)下沉也成為了現時期的熱議，一（yī）些大的（de）自動（dòng）門企業也（yě）開始放下身份，開始沉向二（èr）三級市場的（de）開發，以（yǐ）追求（qiú）新的利潤(profit)空（kōng）間。

渠道(channel)下沉使得企業更貼近（jìn）銷售（shòu）(Sales)者，銷售收入增加，市場敏感度增強，企（qǐ）業對市場掌控能力得以晉升。另外，渠道下沉必定會促動渠道經銷商的神經，難免激化廠商矛盾（事物屬性的（de）對立)，這就要求企業在規劃渠道經營時要做出周密的計劃（huá），在（zài）實施深度分銷的同時要兼顧現有（yǒu）經銷商的利（lì）益，隻有各級城市互動發展才能使企業形成區域上風，實現企業戰略（strategy）規劃和市場（chǎng）整合的目的。

自動門廠家的（de）渠（qú）道(channel)下沉一定要建立在現有渠道(channel)精耕細作的基礎上。目前市場（chǎng）日漸成熟，招商（shāng）工作也越（yuè）發艱巨，如何（hé）留住加盟（méng）商並（bìng）使成為有效終端（duān）（Terminal)，企業除（chú）了在培訓（作用:知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞)、服務及利（lì）潤(profit)模式等治理上要下（xià）沉外，企業文化和氣力的下沉也是其必（bì）作的作業。但是問題也隨之而（ér）來，深度分銷使得經銷商的步（bù）隊急劇壯大，如（rú）何（hé）治理好這支龐大的步隊才（cái）是對企業真正的考（kǎo）量。對發展而（ér）言（yán），實乃功在當代，利在千秋之舉。對於一個實行（háng）連鎖加（jiā）盟企業來說，真正的利潤源泉不在於貨品（pǐn）利潤，而在於利（lì）潤和治理利（lì）潤。假如現有渠道(channel)還沒有建設不（bú）亂，再去開拓（open up)新的市場，遍地撒網無異於丟了西瓜揀芝麻，得不償失。